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il coaching premia le imprese: il ritorno economico per le aziende e' quasi sette volte il valore dell'investimento (fonte Sole24ore)

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Noi PMI

Padri e figli nella piccola e media impresa

L’amministratore indipendente : un valore aggiunto per l’azienda. Quando si parla di PMI familiari implicitamente si enuncia l’annosa questione del passaggio generazionale. L’azienda di famiglia, creata e/o sviluppata dal titolare ultrasettantenne, si alimenta delle sue decisioni pressoché esclusive. Parlare di passaggio generazionale significa per lui pianificare il momento in cui lascerà l’azienda.
L’esperienza ci mostra come comunque, i figli del titolare iniziano a lavorare in azienda fin troppo presto. Spesso non accedono agli studi universitari convinti che le competenze necessarie alla gestione d’azienda si acquisiscono sul campo, accanto al genitore che l’ha creata. Questa scelta finisce per alimentare problematiche intergenerazionali che, non adeguatamente gestite, impediscono la valorizzazione e l’impiego delle singole specificità a vantaggio dell’azienda.
Il passaggio generazionale implica un ricambio ed una prosecuzione che portano ad una convivenza aziendale, per un certo periodo di tempo, fra junior e senior per la continuità dell’impresa.
La cultura della PMI è basata ancora sul possesso individuale dell'informazione, su mentalità reattiva (reagire solo quando l’evento è entrato già in collisione con il sistema azienda) e non ancora proattiva ( percezione anticipata di tendenze e cambiamenti futuri per pianificare le azioni opportune in tempo), scarsa pianificazione, personalizzazione, presenza fisica, su rapporti e processi molto formali (anche se taciti e non formalizzati), oltre che su flessibilità e creatività.
La famiglia che gestisce l’azienda è solitamente strutturata in forma piramidale. Al vertice troviamo l’imprenditore solitamente anche fondatore dell’impresa, depositario di un potere decisionale assoluto, su qualsiasi questione e a qualsiasi livello. L’azienda è un prodotto a lui completamente ispirato, ha il suo carattere e si muove secondo le sue filosofie. Il passaggio generazionale è quindi un momento topico ed inevitabile. I padri passano il testimone ai figli, il passato e il futuro si toccano ognuno con il loro bagaglio di specifiche sensibilità e visioni del mondo. Fase sicuramente delicata e da gestire con molta attenzione perché le variabili che intervengono non sono solamente economiche ma anche caratteriali, psicologiche e culturali. Momento topico da non vedere con timore e sfiducia, e da non esorcizzare o rimandare “sine die”.
(Fonte convegno “la sfida della successione in azienda” Paolo Maianetti 2005)
In realtà il passaggio generazionale, se organizzato in modo adeguato, può rappresentare un elemento di discontinuità e crescita per l’impresa. Le nuove generazioni imprenditoriali mostrano apertura verso l’innovazione e la percepiscono come fattore di cambiamento per tutto il sistema azienda.
Il successo nella operazione di trasmissione d’impresa si ha quando sia l’equilibrio tra le generazioni, sia il passaggio sono un obiettivo costante e quotidiano, senza conflitti ed interruzioni. E’ sicuramente una fase critica della vita aziendale che richiede tempo, energie e sensibilità da parte degli attori coinvolti.
Aziende anche valide, ma sbilanciate sul versante famiglia per conflittualità o assenza di regole, oppure sbilanciate sul versante patrimonio per prelievi e “fringe benefits” hanno prospettive incerte.
Tante sono ancora in quella "terra di mezzo" che è l'incertezza: non affondano, ma non decollano. Solo con il raggiungimento dell'equilibrio tra famiglia, azienda e patrimonio potrà essere garantito un futuro al modello del capitalismo familiare.
Una o più presenze davvero indipendenti nel CDA possono accompagnare ed orientare il processo in qualità di arbitri neutrali.
Il consigliere esterno (amministratore indipendente) sembrerebbe una figura utile solo alle grandi aziende quotate in borsa, ma in realtà può fare gioco anche al CDA delle PMI a controllo familiare.
In ragione della sua consolidata esperienza di settore e riconosciuta esperienza manageriale, l’Amministratore indipendente ha compiti di supporto rivolti alla elaborazione di progetti strategici e alla ottimizzazione della operatività aziendale. Inoltre contribuirà alla crescita manageriale della seconda generazione proprietari.

Redazione Activa

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Studiare, apprendere lavorando, verificare i progressi con continuità, sono alcuni degli strumenti che gli interventi di formazione aziendale permanente possono garantire a chi desidera crescere, ma soprattutto consolidare competenze.

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